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硅谷视点对于互联网X杨元庆怎么说

发布时间:2020-02-19 21:29:56 阅读: 来源:稳定土拌合站厂家

在北京誓师大会上畅谈了联想将如何在互联网时代转型的杨元庆(详情请参阅网易科技报道《新财年里,联想要如何转型?》),又是如何看待“互联网X”概念?4月28日上午,联想集团董事长兼CEO杨元庆接受了网易科技等媒体采访。

谈互联网“X”:传统行业需要适应

“不管是‘+’还是‘X’,反正速度都很快,大家都需要适应和转变。”面对网易科技的提问,杨元庆先提出自己对互联网时代的看法,“这个时代都不一样了,互联网应该深入到每一个行业里面去,用互联网作为工具来改造自己的传统产业。这不仅仅是效率的提高,可能是整个业务模式的变化,这个转型应该是深刻的、深入的。”

在27日的北京誓师大会上,杨元庆已经详细阐述了互联网时代联想的转型思路,提出“从以产品为中心的公司向以用户为中心的公司转变,从销售产品向经营客户转变”的目标;在与网易科技沟通时,杨元庆进一步表示,“联想应该把自己看成是一个传统企业,只有传统企业才要转型。一方面我们是在风口浪尖上,另外我们的组织流程是不是适应互联网时代的要求?首先我们认为自己很传统,所以我们要通过变革转型的方式,来使得自己更加适应互联网时代的要求。”

这种转型并非只是利用互联网销售,而是“不仅我们的销售模式要变,服务模式也要变,甚至是我们的生态制造模式都要转变。当然更不用说现在大家已经非常娴熟的、做市场的这些方式都要更加数字化、社交媒体化等等。在这些方面,我觉得传统的企业都要动起来,而且要马上动起来。”

谈与兰奇分工:他是欧洲PC之王

在组织结构调整后,作为集团总裁兼COO的兰奇将领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团,而杨元庆,则负责带领刘军、贺志强拓展手机、云服务、物联网等新业务新领域;杨元庆在誓师大会上称,“这样的调整让我们的组织更加简单,决策更加高效和一致,团队和高管的才干得到最大程度的发挥。但是这样的组织架构调整仅仅是第一步,我们还需要进一步的思考,如何能让我们的组织更加专注于各个用户细分市场。”

随后在采访中,杨元庆进一步详细说明了这个分工的缘由。

“联想过去的成功是专注只做PC,所以我们整个公司各个业务块、管理团队都是专注在PC这个领域,所以我们做得非常成功。”杨元庆先谈及PC业务上的成功,以及为何要进行组织架构调整,“当然我们公司不可能只做一个业务,我们从去年并购IBM的Server,并购摩托以后我们的业务开始了多元化,并且我们为这个多元化打下了基础,这个是必须的。但是在多元化的同时怎样保持专注,这也是我们现在在考虑的一个问题。”

对于分工的原因,杨元庆表示,“这样一个组织结构的变革,做了领导管理层更加清晰的分工,兰奇、Gerry smith他们在PC这些方面都是非常优秀、专业化的人才,兰奇我说他就是欧洲的PC之王,在欧洲就是打遍天下无敌手,有很多这方面的经验,由他们领导PC和服务器的整合我是放心的,他们的精力放在这里。这样我就可以腾出更多的精力和时间和刘军、旭东、贺志强他们一起去研究我们未来发展的新业务。包括手机、移动设备、智能家居设备,再到云服务等等一些新的方向上面去。”

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