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中国纺织业“兵分六路”迎战无配额时代种植

发布时间:2020-04-19 14:47:16 阅读: 来源:稳定土拌合站厂家

中国纺织业“兵分六路”迎战无配额时代

摘要:面对错综复杂瞬息万变的国内国际市场,中国纺织业应从当兵分六路迎接“无配额”带来的机遇和挑战。

当欧盟宣布2008年1月1日取消中国输欧纺织品配额,这意味着我国纺织业进入“无配额”时代。“无配额”时代的中国纺织也将何去何从呢?中国与欧美纺织品贸易市场将走向何方呢?

专家指出,在今后相当长的一个时期内,欧美还会使用诸如质量壁垒,技术壁垒和绿色壁垒、反补贴等手段,影响中国的纺织业。面对错综复杂瞬息万变的国内国际市场,中国纺织业应从当兵分六路迎接“无配额”带来的机遇和挑战。

一、开发核心技术,提升产品附加值。

业内人士认为,核心技术掌握在谁手里是个重大的问题。在这方面,不少现象着实值得我们关注。第一,许多纺织企业既不重视自己的研发,也不重视“消化吸收”。第二,中国企业未能建立起强大的国内技术供应网络。第三,中国企业为了避免发生地区间供应链断裂,同时又确保获得短期利润,往往从事过度的多种经营。国内纺织服装企业要想在无配额时代真正获益,提高产品的附加值是最有效的途径之一,具体来说,企业一是要增加技术研发投入,加强与高校及科研机构的合作,从纤维、面料新技术的研发和服装的设计入手,提高产品档次;二是要加强与国内外知名企业在资金尤其是技术方面的合作,学习和借鉴其在产品研发设计、质量管理及品牌推广等方面的经验,提升产品的附加值,推动产业结构升级。

二、调整产品结构,实施品牌战略。

我国纺织服装业应建立起产品设计、打样、制版、测试、生产、物流和销售于一体的出口产业链,并尽快创建自有品牌。在无配额时代,为了不失时机抢占新的国际市场份额,我们应积极与国际采购商、国际知名厂商合作,积累技术与资金、吸取经验,大力创建并发展自有品牌。通过采用与国际接轨的形式,最大限度地减少因地域差异而产生的信息差异、技术差异,使品牌产品在最初级的研发阶段即能够与国际品牌同步,使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。

三、完善纺织产业链,努力降低成本。

无配额时代,新一轮竞争的主要内容是国际市场的重新分割,竞争的产品层面将由中低档纺织服装向中高档纺织服装转变,竞争的关键是价格高低。降低成本是应对新一轮竞争的首选之策。

四、加强经营管理,全面提升综合竞争力。

提高企业的生产及经营能力,全面提高纺织产业综合竞争力。首先,在生产过程中做到不同品种、不同规格的产品快速转换,实现弹性专精生产模式。其次,用信息技术改造传统纺织服装业。

五、境外投资资源共享,实施“走出去”战略。

实施“走出去”战略主要基于两方面的考虑:一是开辟多元化市场。二是分享优惠贸易政策。目前,全球在WTO备案的区域贸易协定和双边自由贸易协定已达300多个。基于以上两点考虑,我国企业尤其是实力较雄厚的企业,可以在国外适宜地点投资办厂,这样既可以拓宽销售渠道,又能与当地相关企业形成利益同盟,减少贸易磨擦。

六、切实执行国家劳动法规,主动推行生态环保认证。

配额取消后,社会责任标准和生态环保标准将成为阻碍我国纺织服装出口的主要壁垒之一。因此,企业一要严格执行国家的劳动法规,坚持以人为本,切实维护工人的权益。二要增强“绿色”环保意识,在纺织服装产品的原料采用、生产制作、设计包装和产品使用后的处理等方面严格按照环境保护法规来运作。

专家指出,全球纺织产业与市场是多元的、差异化的,应求同存异,才能使我国的纺织行业外交获得扎实的国际公众关系基础。中国的纺织行业应通过技术创新、设计创新、运营模式创新等来提升可持续的核心竞争力,形成对世界纺织产业的引领能力,同时应该避免直接的贸易冲突,尽可能寻求合作,促进共同发展。

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